敏捷人力资源：探索如何减少操作性和增加战略性

技术的到来克服了公司和人力资源部门内的官僚作风。幸运的是！对于员工来说，收益是巨大的，因为他们可以更快地做出反应，并感到得到了很好的支持；对于雇主来说，收益也是巨大的，因为他们可以降低成本并进行正确的人员管理。您听说过敏捷人力资源吗？他是这些进步的负责人之一。



在本文中，我们将解释它是如何运作的，以及如何在任何规模的公司实践中应用敏捷方法。你会看见：





首先，我们需要了解，所谓的敏捷方法对于市场来说并不新鲜，因为该技术已经使用了一段时间，以有组织的方式解决很长的生产流程，使它们更快、更准确。这是结束传统人力资源官僚主义所需要的一种方法。这种敏捷文化始于《 敏捷人力资源开发宣言》 ，这是一份包含改变行业思维方式的价值观和原则的宣言。



这一过程始于《敏捷人力资源开发宣言》，这是一份包含改变行业思维方式的价值观和原则的宣言。







这一敏捷系统的实际应用结果为企业人员管理奠定了新的战略地位。这种人力资源方法不仅是引入减少工作量的工具，还基于以下支柱：协作网络、透明度、适应性、灵感、承诺、动机和雄心。



真正敏捷的人力资源部门会减少操作性，承担更多数字化任务，减少繁琐的任务。作为奖励，人力资源专业人员获得了关注人性方面的空间。换句话说，人力资源部门 以敏捷的心态在公司中占据了战略地位。



要实现这一目标，除了拥有强大的雇主品牌外，还需要有积极主动、经过培训和敬业的专业人士，这样就不必把重点放在寻找人才上，而可以完全关注人。



另一个重要的改变必须发生在公司文化上。在敏捷或敏捷方法论中，有必要拥有跨学科团队，而人力资源部门的职责是确定适合该模型的配置文件。



随着远程和混合工作在市场上势头强劲，这种新的、更高效、技术驱动的人力资源概念比以往任何时候都更有意义。



如何将敏捷宣言付诸实践

首先，投资公司的数字化成熟度至关重要。我们谈论的是一个在 中东数据 技术支持下提高效率的领域。因此，有必要了解需求和可用的最合适的工作工具。



同时，为这种新的人力资源方法论授权并培训专业人员。值得记住的是，流程更加数字化，但一切仍然取决于人们在敏捷管理方法中的表现。



在这里我们谈论每个人！从这个意义上说，领导者的作用尤为突出。要获得预期的结果，管理者的支持至关重要。但要小心：每个人都必须参与到公司实施敏捷方法的过程中。为了让一切顺利进行，团队必须意识到这种转变对于整体利益的重要性。









最后，推动会议展示实施敏捷人力资源的成果。看到第一个积极成果后，员工会变得更加自信和积极主动。



敏捷人力资源的好处

实施敏捷宣言有很多好处。我们在这里列出了主要的内容，以让您相信您的公司现在需要它：



流程速度：手动任务让位于数字任务。因此，该领域的专业人士在官僚主义上浪费的时间更少，可以更多地关注人员管理本身。



激发人的潜能：通过针对每位员工的培训和发展计划，能够激励和帮助员工不断成长，为公司带来直接的积极影响。当然，营业额也会减少！



分析愿景：利用有关人员及其行为的真实数据，可以做出准确的战略决策。